Le secteur événementiel est en constante ébullition. Porté par l’expérience, l’émotion et la rencontre, il exige des compétences humaines rares, une capacité d’adaptation permanente et une réactivité à toute épreuve. Pourtant, derrière les projecteurs et les discours sur la créativité, une réalité persiste : la transmission des savoirs repose encore largement sur l’intuition, l’improvisation ou l’usure. Dans ce contexte, le mentorat émerge comme un outil structurant, humain et puissant. Bien plus qu’un simple accompagnement, il incarne une véritable culture de la transmission, au service du collectif et de l’avenir du métier.
Le mentorat : plus qu’une transmission, une relation
Définir le mentorat dans un contexte événementiel
Dans le monde professionnel, les termes mentorat, tutorat et coaching sont souvent utilisés de façon interchangeable, pourtant leurs fonctions et leurs effets sont bien distincts.
- Le tutorat : centré sur la transmission technique et l’intégration rapide dans une fonction. Par exemple, un tuteur en agence qui forme un nouvel assistant chef de projet à l’utilisation d’un outil de gestion d’événement, en lui apprenant les bons gestes et les méthodes internes.
- Le coaching : orienté vers la performance individuelle, le développement personnel ou le changement comportemental. Par exemple, il peut s’agir d’un responsable de production qui fait appel à un coach pour mieux gérer la pression pendant les phases de bouclage et développer son assertivité.
- Le mentorat : une relation volontaire, bienveillante et durable, où un professionnel plus expérimenté accompagne un autre dans son évolution globale. Par exemple, cela peut être un ancien directeur créatif qui partage son expérience avec une jeune fondatrice d’agence, l’aide à anticiper les échecs, à développer une vision et à élargir son réseau.
| Critère | Tutorat | Coaching | Mentorat |
| Objectif | Rendre opérationnel | Développer un comportement ou une posture | Partager l’expérience et accompagner sur le long terme |
| Durée | Courte ou définie | Moyenne (plusieurs séances) | Long terme, souvent informel |
| Relation | Hiérarchique ou encadrée | Professionnelle et contractuelle | Informelle, basée sur la confiance |
| Type d’aide | Technique, pratique | Psychologique, comportementale | Stratégique, humaine, expérientielle |
| Exemple concret | Aider à organiser un événement | Améliorer la gestion du stress | Conseiller sur les choix de carrière |
Une transmission vivante, au-delà des manuels
Le mentorat se distingue par une forme de transmission invisible, souvent absente des formations classiques. Il permet de transférer ce qu’on n’enseigne pas :
- le sens du timing dans une réunion client,
- la gestion des égos dans une équipe créative,
- l’anticipation d’un prestataire qui pourrait flancher la veille d’un événement.
Dans l’événementiel, ces compétences « invisibles » font toute la différence entre un projet livré, et un projet réussi. Le mentor ne transmet pas que des outils, il incarne une manière de penser, d’agir et de réagir, adaptée à la réalité du terrain.
Dans les coulisses : comment le mentorat structure l’événementiel
Des binômes qui façonnent les coulisses des événements
Sur le terrain, de nombreux professionnels vivent déjà le mentorat sans le nommer. Dans les agences, les prestataires, les collectifs freelances, des relations de confiance se nouent :
- un directeur de production prend sous son aile une jeune régieuse,
- une senior account manager explique les détours politiques d’une relation client,
- un freelance partage les coulisses de son premier échec pour aider un junior à relativiser.
Ces binômes informels nourrissent une intelligence collective qui ne se trouve ni dans les fiches de poste, ni dans les briefs.
Impacts concrets : performance, fidélisation, innovation
Le mentorat n’est pas un luxe, c’est un levier de performance durable :
- Il renforce l’engagement des jeunes professionnels, souvent en quête de sens.
- Il réduit le turnover, en créant des liens humains profonds.
- Il stimule l’innovation : le mentor challenge, pousse à penser autrement, invite à sortir des sentiers battus.
Dans une industrie où tout va vite, où le burnout guette, où les profils opérationnels sont rares, le mentorat agit comme un système de stabilisation invisible mais puissant.
Vers une culture du mentorat : professionnaliser la transmission
Dépasser l’informel : intégrer le mentorat dans les pratiques RH
Aujourd’hui, trop peu d’organisations structurent le mentorat. Pourtant, les initiatives sont simples à mettre en place :
- Créer des binômes intergénérationnels sur les projets,
- Formaliser un parcours de mentorat interne pour les nouveaux arrivants,
- Valoriser les mentors dans les évaluations et la communication interne.
Les écoles de communication et les fédérations professionnelles peuvent jouer un rôle clé, en mettant en lien les jeunes entrants et les professionnels expérimentés.
Le futur du mentorat événementiel : un enjeu stratégique
Demain, le mentorat pourrait même devenir bidirectionnel. Le reverse mentoring (ou mentorat inversé) permettrait à de jeunes talents de transmettre à leur tour :
- leur maîtrise du digital,
- leur conscience écologique,
- leur rapport renouvelé au travail.
Dans un contexte marqué par la transition écologique, les attentes RSE et la complexité croissante des événements hybrides, il devient urgent de construire un écosystème de transmission réciproque et durable.
Pour conclure, le mentorat est bien plus qu’un geste altruiste ou un accompagnement ponctuel. Dans l’événementiel, il devient le chaînon humain essentiel entre les savoirs, les générations et les visions du métier. Il permet de préserver l’essence de ce secteur : sa créativité, son intensité, mais aussi son humanité.
Pour les agences, les organisateurs, les freelances comme pour les institutions de formation, promouvoir une véritable culture du mentorat, c’est investir dans une événementiel plus résilient, plus inclusif et plus inspirant. Car ce qui se transmet aujourd’hui construit la scène de demain.
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